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Data-centric approach

Thu, 07 Jan 2021 17:28:46 GMT

Happy to have discovered the data-centric manifesto which perfectly expresses my observations in CRM projects.

The way enterprise data are structured and organised is first and foremost about semantics and making sure that people share a common understanding of the meaning of the data they handle. As a musician, enterprise architecture makes me think of an orchestra: imagine every instrument had its own musical grammar. Playing together would be difficult and sound accordingly... And yet this is so often the case for apps and humans within organisations. In order to play together, they require middleware and APIs. And if we started from establishing common semantic ground about things, groups of things and relations? No doubt this will benefit interoperability. #2021resolution

Que fait un Product Owner ?

183:845860188 (Marie-Louise Boisseau) — Sat, 05 Dec 2020 17:43:49 GMT

Que fait un Product Owner ?

Le Product Owner est un des trois rôles de Scrum.

Derrière ce rôle, se cache un travail de coordination, d’animation et de médiation.

Le Product Owner fait le lien entre les commanditaires (ceux qui souhaitent développer un nouveau produit) et l’équipe de développement (l’équipe technique responsable de réaliser le produit). En intégrant les desiderata, les facteurs du marché, les contraintes techniques, de temps et budgétaires, le PO est porteur à tout moment d’une perspective globale des enjeux du produit.

En étroite collaboration avec les parties prenantes du commanditaire (métiers, marketing, finance, compliance, …), le Product Owner synthétise et documente la vision du produit et la finalité recherchée pour l’utilisateur.

Cette vision du produit et ses éventuelles modifications en cours de route, le Product Owner la porte, communique et l’explique vis-à-vis de l’équipe de développement. C’est sur la base de la vision du PO que l’équipe de développement déploie sa créativité, fait des choix techniques et conçoit des solutions. La réalisation est l’entière responsabilité de l’équipe de développement. Le PO ne lui dira jamais comment faire, mais quel but il s’agit d’atteindre.

Tout au long du projet, le Product Owner et l’équipe de développement travaillent ensemble sur un découpage pertinent des étapes de développement, de façon à sortir régulièrement des versions utilisables dont les fonctionnalités puissent être testées par les utilisateurs et ajustées par la suite.

La responsabilité du Product Owner est de créer le meilleur produit possible et, dans le jargon Scrum, de « maximiser la valeur du produit pour l’utilisateur ». Cela passe d’une part par la prise en compte des retours utilisateurs sur le produit en développement et, d’autre part, par l’arbitrage et la priorisation des desiderata.

Le rôle du Product Owner est à la fois médiateur et, parfois, décisionnaire. En effet, Scrum préscrit, au cas où l’équipe Scrum n’a pu parvenir à une décision de façon collective, que le PO prenne la décision sur la façon de procéder et ceci en alignement avec la poursuite du meilleur résultat possible.

Scrum

183:845860188 (Marie-Louise Boisseau) — Sat, 05 Dec 2020 06:01:26 GMT

Scrum - qu'est-ce donc ?

Scrum est une méthode agile de gestion de projets informatiques, mais dont l’application ne se limite pas à l’informatique. Scrum est pertinent pour tout projet complexe qui est mené dans un environnement mouvant ou incertain. Les facteurs d’incertitude peuvent être le marché, les évolutions technologiques ou encore la simple nouveauté d’une idée dont on ne peut prédire l’accueil avec certitude.

Dans un tel contexte d’incertitude, Scrum propose de limiter les risques par une façon de procéder strictement empirique:

L’équipe Scrum s’approche du produit final par paliers successifs ou réalisations incrémentales. Chaque réalisation est soumise à un test de réalité par les utilisateurs et les commanditaires, les enseignements tirés servant à donner la meilleure orientation à l’étape suivante …et donc de rester agile tout au long du processus de développement.
Ce principe d’inspect et adapt se réfère non seulement au produit lui-même, mais aussi à la façon dont l’équipe Scrum travaille ensemble. En effet, les individus et leurs interactions font l’objet d’une auto-inspection régulière. Scrum valorise la dimension humaine comme une condition sine qua non du succès du produit.

Les valeurs, rôles, événements et artéfacts de Scrum visent à créer un cadre pour une amélioration constante de la façon de travailler et donc des résultats.

Quelques liens de référence pour mieux comprendre

183:845860188 (Marie-Louise Boisseau) — Sun, 11 Oct 2020 14:50:51 GMT

Quelques lien de référence pour mieux comprendre

- Boston Consulting Group: You Don’t Have to Start from Scratch in a Data Transformation

https://www.bcg.com/fr-fr/publications/2020/you-do-not-have-to-start-from-scratch-in-data-transformation

- Boston Consulting Group: Good Data Starts with Great Governance

https://www.bcg.com/fr-ca/publications/2019/good-data-starts-with-great-governance

- Boston Consulting Group : A Rough Road to Data Maturity

https://www.bcg.com/fr-ca/publications/2019/rough-road-to-data-maturity

- McKinsey : Getting your data house in order

https://www.mckinsey.com/industries/consumer-packaged-goods/our-insights/digital-and-analytics-in-consumer/capabilities/getting-your-data-house-in-order#